Investor Readiness & Governance
Professionelle Vorbereitung für Investoren, Partner und nachhaltige Unternehmensführung
Ein wesentlicher Bestandteil unseres Consulting-&-Coaching-Ansatzes ist die gezielte Vorbereitung von Unternehmen auf Investorenprozesse sowie der Aufbau belastbarer Governance-Strukturen. Ziel ist es, Unternehmen strategisch, organisatorisch und kommunikativ so aufzustellen, dass sie den Anforderungen von Investoren, Finanzpartnern und institutionellen Stakeholdern gerecht werden.
Im Rahmen der Investor Readiness unterstützen wir unsere Mandanten dabei, Geschäftsmodelle, Marktpositionierungen und Unternehmensstrukturen klar, transparent und investitionsfähig darzustellen. Dabei betrachten wir nicht nur Zahlen und Planungen, sondern auch Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und die langfristige strategische Ausrichtung.
Unsere Leistungen im Bereich Investor Readiness & Governance umfassen unter anderem:
- Analyse und Optimierung der Unternehmens- und Beteiligungsstruktur
- Vorbereitung auf Due-Diligence-Prozesse (wirtschaftlich, organisatorisch, strategisch)
- Entwicklung investorenfähiger Pitch- und Entscheidungsgrundlagen
- Strukturierung von Governance- und Compliance-Modellen
- Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen
- Beratung zur Einrichtung von Beiräten, Advisory Boards oder Management-Gremien
- Coaching der Geschäftsführung im Umgang mit Investoren und strategischen Partnern
Ein besonderer Fokus liegt auf der Schnittstelle zwischen operativer Umsetzung und strategischer Kontrolle. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Wachstum und Skalierung mit klaren Governance-Strukturen zu verbinden, ohne unternehmerische Flexibilität zu verlieren.
Unser Ansatz richtet sich an Unternehmen in Aufbau- und Wachstumsphasen ebenso wie an Projektgesellschaften und Betreiberstrukturen, die sich auf externe Finanzierung, strategische Beteiligungen oder internationale Expansion vorbereiten.
Gerne erläutern wir in einem persönlichen Gespräch, wie wir Ihr Unternehmen gezielt auf Investorenanforderungen vorbereiten und gleichzeitig eine stabile, zukunftsfähige Governance-Struktur etablieren können.
